Caso destacado · Organización sindical
Una década de transformación digital continua.
ATSA Hurlingham pasó de procesos en papel e impresiones a un ecosistema de ocho sistemas. Una relación sostenida que creció con cada nueva necesidad de afiliados, establecimientos y equipos internos.
34.320afiliados administrados
3.840establecimientos usan liquidaciones
8sistemas desarrollados
El punto de partida
Cuando todo se hacía en papel, crecer también significaba imprimir más.
Afiliaciones, documentación, liquidaciones y tareas administrativas dependían de procesos manuales. El desafío no era resolver una pantalla: era construir, paso a paso, una infraestructura digital capaz de acompañar a una organización compleja.
Procesos manuales, impresiones y circulación física.
Nuevas necesidades que exigían evolución sostenida.
La solución
Ocho sistemas. Una relación de largo plazo.
Los módulos más utilizados son afiliados, liquidaciones y escuela. Alrededor de ellos se construyó un ecosistema que cubre otras áreas clave.
Afiliados y carnets digitales
Búsqueda y administración de afiliados, con generación de carnets y envío automático por correo electrónico.
Liquidaciones BAPRO
Gestión de liquidaciones y cupones utilizada por 3.840 establecimientos.
Escuela y capacitación
Administración de la actividad educativa y de formación de la organización.
Gestión integral
Trazabilidad COVID, control de facturas de clínica, subsidios y entrega de kits escolares completan el ecosistema.
Impacto
Una infraestructura que acompaña a la organización.
Continuidad
Una relación tecnológica sostenida, con soluciones que evolucionan junto a ATSA Hurlingham.
Afiliados
Información organizada y accesible para una base de afiliación de gran escala.
Sistemas conectados
Herramientas específicas para áreas críticas, desde liquidaciones hasta capacitación.